ZWINNOŚĆ

O NAS

Frankly — otwarcie, szczerze, bez ogródek i wprost.

Właśnie tak się komunikujemy. Tak definiujemy cele i warunki współpracy, a potem zwyczajnie zabieramy się do pracy.

Jesteśmy kameralną firmą doradczą opartą na duecie: Piotr Smyk i Andrzej Kaniewski.


Każdy z nas ma ponad 20 lat doświadczenia w realnym biznesie.

Budowaliśmy zespoły sprzedażowe, tworzyliśmy i wdrażaliśmy narzędzia, które w wielu organizacjach do dziś funkcjonują jako standardy rekrutacji, sprzedaży i zarządzania. Przebudowywaliśmy modele zarządzania w firmach o powszechnie rozpoznawalnych markach, a także kierowaliśmy przedsiębiorstwami produkcyjnymi.

Najczęściej działamy w formule interim management, realizując konkretne cele w jasno określonym czasie.

Specjalizujemy się w tworzeniu i wdrażaniu rozwiązań, które w perspektywie maksymalnie 12 miesięcy generują dla firmy zwrot co najmniej pokrywający koszt projektu.

W rozliczeniach chętnie stosujemy model part success fee (ryczałt + success fee).

Praktycznie 100% naszych zleceń pochodzi z rekomendacji zadowolonych klientów.


Nie stać nas na nieudane projekty.

PODEJŚCIE

Najważniejsze najpierw | Mniej znaczy więcej

PONAD

25

W BIZNESIE


Kluczem do osiągnięcia celów biznesowych najczęściej
NIE JEST wcale ROBIĆ DUŻO, tylko DOBRZE I PO KOLEI.

Dlatego w naszym podejściu skupiamy się na najważniejszych aspektach działalności, bezpośredniej komunikacji i zejściu do ludzi „na samym dole", bo to dopiero daje nam rzetelną wiedzę o faktycznych problemach i tym samym priorytetach.

CO ZA NAMI STOI?

W SKRÓCIE

25
LAT
W BIZNESIE
87
ZREALIZOWANYCH
PROJEKTÓW
3
PORAŻKI
BIZNESOWE
120
POLECEŃ
OD KLIENTÓW

ZESPÓŁ

JAKOŚĆ a nie jakoś.

Piotr Smyk

Praktyk z ponad 20 letnim doświadczeniem w biznesie.
Sprzedawał, zarządzał, odpowiadał za obszar standardów sprzedaży i zarządzania sprzedażą oraz wdrożenia nowych osób w ING Financial Services. Opracowywał i skutecznie wdrażał standardy sprzedaży i obsługi klienta dla całych  organizacji. Współtwórca sukcesu Prudential i IQOS w Polsce. Najczęściej zapraszany do współpracy w obszarach budowania i/lub podnoszenia efektywności sieci sprzedaży.
Wybrani klienci: Aegon, AVIVA, Bosch, Cormay, ING Bank, Inter Cars, McDonalds, NN, Phillip Morris Int., Prudential, PZU, Tarkett, TIBCO, Velvet, Zelmer

Andrzej Kaniewski

Doświadczony interim i prawdopodobnie jeden z najskuteczniejszych menedżerów wdrożeniowych na polskim rynku. Ma na swoim koncie wiele sukcesów we wdrażaniu nowych rozwiązań i zmian kultury zarządzania. Pasjonat i praktyk lean management, które z powodzeniem implementuje zarówno w obszarach produkcji i usług, jak również sprzedaży czy zarządzania. Wielokrotnie uznawany przez zespół za najlepszego lidera, z jakim zespół miał szansę współpracować. Wybrani klienci: Carpol, CEMEX, Colgate-Palmolive, Ekoplon, Mekoprint, Graal, Inter Cars, Mowi, WKG, Xella , Francuski Instytut Gospodarki

Daniel Rękas

Posiada ponad 20 letnie doświadczenie pracy w biznesie oraz jako konsultant w projektach dotyczących doskonałości operacyjnej i podnoszenia efektywności procesów zarządczych.
Jest pasjonatem – praktykiem Lean. Jak sam mówi, praca w różnych środowiskach nauczyła go, że decyzje mogą być podejmowane tylko na podstawie faktów zebranych w miejscu wykonywania pracy z pomocą ludzi ją wykonujących.
W wolnym czasie biega oraz podróżuje.

  • Piotr Smyk
  • Partner zarządzający
  • Andrzej Kaniewski
  • Partner - Konsultant
  • Daniel Rękas
  • Konsultant

JAK DZIAŁAMY?

AUDYT

1

Zawsze rozpoczynamy tam samo - od przyjrzenia się firmie „od środka”.

Zanim cokolwiek zaproponujemy, sami dołączamy do codziennej pracy zespołu, co najszybciej pozwala nam naprawdę zrozumieć, jak funkcjonuje firma i gdzie dokładnie powstają wyzwania.

Nie opieramy się wyłącznie na informacjach przekazanych przez właścicieli czy menedżerów.

Chcemy zobaczyć procesy na żywo: jak wygląda dzień pracy, jakie są zależności między działami, gdzie umykają szanse, a gdzie pojawiają się realne blokady.

Po zakończonym audycie przygotowujemy Raport po audycie, który omawiamy osobiście. Jest on podstawą do dalszej pracy – konkretny, przejrzysty i nastawiony na praktyczne rekomendacje.

Cały proces trwa zazwyczaj 3–5 dni, a koszt wynosi 15–30 tys. PLN.

Wdrażanie zmian

2

Na tym etapie pracujemy wspólnie z właścicielami, zarządem oraz kluczową kadrą menedżerską.

To moment, w którym projektujemy i wdrażamy zmiany.

Zakres zmian zależy od celów projektu i może dotyczyć m.in.: zwiększenia sprzedaży, poprawy rentowności, optymalizacji procesów, zmiany kultury zarządzania, wdrożenia lepszych systemów motywacyjnych, zarządzania finansowego, przygotowania i przeprowadzenia sukcesji właścicielskiej.

W praktyce oznacza to, że uczestniczymy w pracy firmy na każdym szczeblu – od zarządu po operacje.
Naszym celem jest jak najszybsze doprowadzenie do realnej poprawy wskazanych parametrów biznesowych.

Ten etap trwa zwykle 3–6 miesięcy i wymaga największego zaangażowania z naszej strony.

Preferujemy model part success fee (ryczałt + success fee), bo chcemy, aby znacząca część naszego wynagrodzenia była bezpośrednio powiązana z efektami, które osiąga firma.

UTRWALANIE ZMIAN

3

W tym etapie skupiamy się nad obszarem, jak uczynić nowy model pracy standardem.

Po wdrożeniu kluczowych zmian koncentrujemy się na ich utrwaleniu.

Pracujemy przede wszystkim z właścicielami, zarządem i menedżerami, dbając o to, by nowe zasady działania nie były jedynie chwilową poprawą, ale stały się trwałym elementem kultury organizacyjnej.

To okres stabilizacji, wzmacniania dobrych praktyk i korygowania obszarów, które wymagają dodatkowego wsparcia.

Zakładamy, że 6 miesięcy to czas, w którym firma powinna osiągnąć oczekiwane wzrosty parametrów biznesowych.

Dlatego na tym etapie stosujemy wyłącznie success fee – płacisz tylko wtedy, gdy osiągamy założone wyniki.

Co mówią klienci?

„Bez światłocienia"

WYBRANI KLIENCI
CASE STUDIES
Case studies

NOWY MODEL SPRZEDAŻY

Jak globalny lider zbudował kanał dystrybucji przyszłości, startując od sceptycyzmu Wprowadzenie Niektóre projekty zaczynają się od wielkich ambicji, inne od

Czytaj więcej »
Case studies

SUKCESJA

Jak jedno pokolenie zbudowało firmę, a drugie prawie jej nie przejęło – historia prawdziwej transformacji Wprowadzenie Wracałem autem od klienta.

Czytaj więcej »

ZAPRASZAMY DO KONTAKTU

Masz pytania? Napisz.